Lieber Dr. Dennler, um welche Aufgaben sollen sich Sie sich am UKW kümmern? Ulf Dennler: Wir müssen uns im Gesundheitswesen dem demographischen und technologischen Wandel stellen. Zudem sind wir dabei, die Krankenhausfinanzierung in Deutschland neu aufzustellen. Die Management-Heraus­forderung dabei ist, all diese Entwicklungen immer wieder übergeordnet in den Blick zu nehmen und miteinander in Beziehung zu bringen. Konkrete Fragen an meine Stabsstelle sind unter an­derem: Welche Leistungen können wir wie in die Ambulanz überführen? ­Welche Effekte des demographischen Wandels sind dabei zu berücksichtigen? Wie können wir Aspekte der Digitalisierung aufnehmen, um angesichts der Personalknappheit das Klinikum von der allgegenwärtigen Bürokratie zu entlasten? Wie sollen sich Kooperationsbeziehungen des UKW zu anderen Krankenhäusern entwickeln? Oder auch: Wie können seltene Erkrankungen besser codiert und klassifiziert werden? Nun starteten Sie Ihre Karriere ja als Anästhesist. Wie kam es zum Wechsel ins Medizincontrolling? Dennler: Ich habe im Lauf meiner ärztlichen Tätigkeit nach und nach immer mehr Aufgaben im Bereich IT-Administration und Controlling übernommen. Irgendwann war es nicht mehr möglich, sich um die Krankenversorgung zu kümmern und die Verwaltungsaufgaben nebenbei zu bewältigen. Gleichzeitig habe ich gesehen, dass man durch Datenanalysen vieles für die Verbesserung von Prozessen, Qualität und Wirtschaftlichkeit tun kann. Außerdem wollte ich durch meine Tätigkeit den Kolleginnen und Kollegen, die am Krankenbett geblieben sind, ihre Arbeit erleichtern, indem ich die Voraus­setzungen geschaffen habe, dass ihre ­Arbeit angemessen vergütet wird, dass sie ihre Arbeit gut organisieren können und dass sie die nötigen personellen und sachlichen Ressourcen bekommen. Außerdem stamme ich aus einer Familie von Mathematikern und Physikern (lacht). Welche Eindrücke haben Sie in den ersten Monaten vom UKW gewonnen? Dennler: Das UKW beeindruckt mich sowohl mit Blick auf die medizinischen Leistungen als auch beim Status der Infrastruktur. Beispielsweise ist die Informationstechnologie im Vergleich zu vielen anderen Krankenhäusern sehr gut entwickelt. Für viele Fragen aus meinen Themenbereichen haben die Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedenen Geschäftsbereichen gut funktionierende, tragfähige Lösungen erabeitet. Gleichzeitig ist man am UKW sehr offen für Vorschläge zur Weiterentwicklung.